二是资源要素瓶颈凸显，招商引资受限。园区虽然经过六年发展，但基础设施建设、功能定位整体滞后，园区规模偏小，项目承接能力有限。由于经济增速趋缓，企业资金面紧张，用工成本不断提高，入园企业质量和产业层次不高，没有形成大的产业链，对开展“双招双引”带来了一定影响。 三是科技创新参差不齐，品牌效应较弱。园区企业进入门槛相对较低，产品技术含量不高，品牌亮点不多。入园企业规模普遍偏小，技术能力、产品研发、人才储备相对较弱，除泰山教育的幸福路等少数几个企业品牌外，普遍缺少自主品牌，科技进步和品牌带动效应尚不明显。四是服务水平有待提高，精品意识不强。前瞻谋划不够、督促指导 不专，整体服务水平、服务质量还不能满足企业发展的需要，主要表现在理论学习不够、业务知识不足、联系企业不够紧密，破解难题办法欠缺，消极应付多、积极应对少，在精品园区建设上裹足不前。
三、2022年工作思路举措
2022年，文化产业孵化器将全力聚焦主责主业，集中精力、开足马力、凝聚合力，围绕“项目满园、要素兴园、品质立园、管理活园”四大中心工作，创优园区发展环境，提升园区发展能级，持续推动文创产业实现高质量发展。
1、首季开门红工作计划。一是筹办好创业年货大集活动，配合综合部做好创业年货大集筹办工作，发挥主战场功能，提高企业知晓度、园区影响力。二是组织实施停车难问题调研，召开联席会议，研究出台停车难问题解决方案，报送园区党委同意后组织实施。三是建立党总支联席会议制度，集思广益，通报工作，研究涉企重要决定，协调解决园区存在的实际问题。四是经济指标实现两位数增长，主动当好企业“护航人”，组织召开1次企业安全生产部署会、1次银企座谈会、1次招聘对接会。
2.围绕项目满园增拉力。一是招商引资全力以赴。充分发挥全员主观能动性，突出亲情招商、友情招商、以商招商、服务招商，在走访服务企业及亲朋好友圈中主动推荐园区的投资创业环境，主动引入项目、人才资源，进一步提高“双招双引”成效。二是入园企业全效推进。积极整合园区资源，多措并举“腾笼”，拓宽思路“换鸟”提质，为新入园企业提供全流程服务。2022年继续淘汰末位企业3家以上、争取入园企业5家以上，不断提高文创园的入住率、优质率。三是企业服务全心投入。不断优化服务质量、提速服务效率，着力打造“五分钟响应”企业诉求快速反应通道，年内为企业解决共性问题3个以上、开展各类活动5次以上，让企业的口碑成为园区招商引资的最强竞争力。
3. 围绕要素兴园增动力。一是着力缓解用工难。借助互联网等现代化传播平台，加强与园区及相关部门沟通对接，让招工找工的双方能进行无障碍沟通，缓解“两难”问题。2022年组织企业参加校企对接会2次以上、线上平台活动4次以上。二是着力缓解融资难。一方面，积极对接金融机构，畅通银企新渠道，为园区企业搭建便捷高效金融服务通道。另一方面，延伸上门服务，助力企业量身定制融资方案，全面摸排收集企业“融资难”具体问题，并逐一落实解决。三是着力缓解停车难。针对园区停车泊位严重不足的现状，问需于企，在深入调研、充分论证的基础上，采取“分区管理、公共出行、拼车出行”等方式缓解停车压力。加强车辆停放管理，使有限的停车资源得到更加充分合理的利用。
4. 围绕平台立园增活力。一是做强品牌服务平台，积极把握国家、省市政策方向，加强与部室沟通联系，紧盯项目申报与管理环节，主动配合，多措并举，着力推动资源争取、品牌建设工作。年内组织企业提报3名高端技术人才，年内指导帮助2家以上企业完成高新技术企业申报、山东省科技型中小微入库企业2家以上。二是做优营商环境平台，进一步强化服务意识，当好服务企业的“店小二”，做到有求必应、无事不扰。切实改进服务质量，让企业办事更便捷，让企业家做事更顺心，多倾听企业心声，多查漏补缺，真正为企业办好事办实事，企业满意率100%。